حاضنات الابتكار في باكستان — الجزء 10 من 12 · بقلم سمير سامي، المؤسس والمحامي الرئيسي، SAMI & SAMI (Attorneys-at-Law)
«لدى باكستان بالفعل نموذج حضانة ناجح — والمهمة الآن توسيعه إلى ما بعد الشركات التقنية الناشئة.»
لا تبدأ باكستان من الصفر. فمراكز الحضانة الوطنية التابعة لـ Ignite تعمل بالفعل في إسلام آباد ولاهور وكراتشي وبيشاور وكويتا وحيدر آباد، إضافة إلى مراكز متخصصة في فيصل آباد (التقنيات الزراعية) وراولبندي (الطيران والفضاء) — ويجري إنشاء مركز تاسع في سيالكوت نفسها، يستهدف مباشرة تجمّع السلع الرياضية والأدوات الجراحية فيها.
لا يزال Plan9 في لاهور، الذي تأسس عام 2012، من أقدم الحاضنات في البلاد وأكثرها احترامًا.
الفرصة هي توسيع النموذج نفسه القائم على الشراكة بين القطاعين العام والخاص — المبني أساسًا لتقنية المعلومات والشركات التقنية الناشئة — ليشمل القطاعات التي تتناولها هذه السلسلة، بدعم من شركاء مثل WIPO GREEN وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي والبنك الدولي، مع توجه مقصود نحو المناطق الريفية والزراعية التي تجاوزتها موجة الحاضنات التقنية إلى حد كبير.
خارطة طريق مرحلية:
السنوات 1–3: توسيع نموذج NIC/Plan9 إلى التجمعات الصناعية؛ وتجربة أطر الترخيص والإتاوات.
السنوات 3–7: توسيع الحاضنات القطاعية؛ والتسويق على المستوى الوطني وبدء الصادرات الإقليمية.
السنوات 7–10: بناء سمعة كمركز للتصنيع وإيداع البراءات.