パキスタンのイノベーション・インキュベーター——全12回の第10回 · 執筆：サミール・サミ（創設者・代表弁護士）、SAMI & SAMI (Attorneys-at-Law)
「パキスタンにはすでに機能するインキュベーションモデルがあります。今の課題は、それをテック系スタートアップ以外にも広げることです。」
パキスタンはゼロから始めるわけではありません。IgniteのNational Incubation Centerはすでにイスラマバード、ラホール、カラチ、ペシャワール、クエッタ、ハイデラバードで運営されており、ファイサラバード（アグリテック）とラーワルピンディー（航空宇宙）には専門センターもあります。さらに9か所目がシアールコート自体に設立中で、同地のスポーツ用品・手術器具の産業集積を直接の対象としています。
2012年にラホールで設立されたPlan9は、今も国内で最も歴史があり評価の高いインキュベーターの一つです。
機会は、同じ官民連携モデルを（主にITやテック系スタートアップ向けに作られたものを）この連載で取り上げる分野へと広げることにあります。WIPO GREEN、UNDP、世界銀行などのパートナーの支援を得て、テック系インキュベーターの波がほとんど届いていない農村・農業地域にも意図的に広げるべきです。
段階的なロードマップ：
1〜3年目：NIC/Plan9モデルを産業集積地へ広げ、ライセンスとロイヤルティの仕組みを試行すること。
3〜7年目：分野別インキュベーターを拡大し、全国で事業化して地域への輸出を始めること。
7〜10年目：製造と特許出願の拠点として認知を確立すること。
免責：本記事は一般的な情報提供のみを目的とし、法的助言ではありません。公開情報に基づき誠実に形成されたSAMI & SAMI (Attorneys-at-Law)の専門的な分析と見解を示すものであり、誤りや脱漏について責任を負いません。